Руководство в организации - страница 03
- Подробности
- Категория: Руководство в организации
- "Игнорируемый" - член группы, получивший лишь негативные оценки.
Для того чтобы руководителя считали лидером коллектива, он должен обладать определенными качествами:
- деловыми (компетентность, экономическое мышление, знание основ науки управления);
- организаторскими (контактность, психологический такт, эмоционально-волевая сдержанность)
- личными (энергичность, инициативность, требовательность, решительность, оптимизм);
- морально-политическими (преданность интересам государства, трудового коллектива, интеллигентность, широкий круг увлечений).
Важными характеристиками руководителя-лидера является его высокая интеллектуальная и эмоционально-волевая стрессоустойчивость. Интеллектуальная означает желание приобретать новые знания, стремиться к ним. Эмоционально-волевая стрессоустойчивость характеризует способность принимать компетентные решения в условиях недостатка информации, дефицита времени, деловых противоречий и собственных конфликтов.
Перечисленные свойства создают авторитет руководителя, его модель, пример которой может быть таким:
- умение организовывать деятельность коллектива с соблюдением требований хозяйственного, административного и трудового права;
- нацеливать коллектив на все новое, прогрессивное;
- пользоваться властью в руководстве коллективом так, чтобы интересы предприятия и личности интересы работающих обеспечивались в равной степени;
- контролировать свои поступки и владеть собственными эмоциями;
- стараться быть справедливым и доброжелательным;
- четко выполнять обещания, данные коллектива или отдельным работникам.
Итак, в основе руководства лежат такие категории менеджмента, как лидерство, влияние и власть.
Лидерство- Это способность влиять на отдельных работников и группы с целью сосредоточения усилий на достижении целей организации.
Влияние- Это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого.
Власть- Это возможность влиять на поведение других людей согласно с определенными полномочиями.
7.4.2. Стили руководства и типы менеджеров
Особенности взаимодействия членов коллектива по поводу принятия и реализации решений формируют стиль руководства. Он обусловливается особенностями распорядительных властных отношений в коллективе, в зависимости от соотношения которых он может быть директивным (авторитарным), демократическим и анархическим.