Организационные структуры управления в туризме - страница 01
- Подробности
- Категория: Организационные структуры управления в туризме
4.3.1. Понятие об организационной структуре управления
Эффективность управления деятельностью зависит от того, насколько правильно сформирована организационная структура управления и насколько она соответствует цели деятельности организации. Организационная структура - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, устойчивыми отношениями, обеспечивающих их функционирование и развитие как целого. Можно сказать, что структура управления - это не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации.
Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы через формирование, сохранение и совершенствование способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. Структура туристического предприятия:
- Обеспечивает координацию всех функций менеджмента;
- Устанавливает полномочия и ответственность руководителей всех уровней;
- Во многом определяет стиль менеджмента, организационную культуру и эффективность труда сотрудников и предприятия в целом.
Составляющими организационных структур являются:
- Элементы организационных структур управления - службы либо органы аппарата управления, а также отдельные работники этих служб (органов);
- Организационные отношения - отношения (связи) между подразделениями организации, уровнями ее управления, персоналом, благодаря которым реализуются функции управления;
- Уровни управления - совокупность прав, обязанностей и ответственности, характерная для должностных лиц, занимающих определенное место в иерархической структуре организации.
Итак, элементами структуры управления являются отдельные сотрудники, службы, звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые делятся на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи имеют одноуровневый и согласующий характер. Вертикальные связи - это связи подчинения, необходимость в которых возникает в случае иерархичности управления.
Связи в структуре управления могут быть также линейными и функциональными. Линейные связи отражают взаимодействие между линейными руководителями - лицами, отвечающими за деятельность организации или ее подразделений.