Функции менеджмента - страница 06
- Подробности
- Категория: Функции менеджмента
Функция организации заключается в обеспечении деятельности предприятия (организации) путем координации действий трудового коллектива, учитывая имеющуюся формальную и неформальную ее составляющие, формируя корпоративный дух компании. В центре внимания при этом менеджмент ставит человека.
Осуществляя организационную деятельность, менеджер действует в условиях сложной структуры предприятия, главными компонентами которой являются: а) формальная организация б) неформальная организация в) работник г) трудовой коллектив д) корпорация (рис.7.2).
Рассмотрим каждый из компонентов структуры организации.Формальная организация.В специфическом смысле - это каркас для размещения отдельных работников, руководителей всех уровней. Любая формальная организация имеет свою структуру управления, под которой следует понимать упорядоченную совокупность органов (подразделений), позволяющие управлять организацией и взаимоотношениями в ней.
В иерархической построении те уровни управления, отражающие производственно-хозяйственную структуру организации, образуют линейную структуру управления. Необходимость обработки информации, установления связей обусловили создание функциональных служб, т.е. штабов в системе управления, а те в свою очередь - функциональной структуры управления. Именно совокупность линейных и функциональных органов составляет формальную организационную структуру управления предприятием.
Кроме двух основных организационных структур управления - линейной и функциональной - существует еще несколько их видов, которые являются комбинацией двух первых.
Линейная структура управлениясоздается на основе построения управления только с взаемопидлеглих элементов, в виде иерархической лестницы. Звенья каждого низового уровня находятся в непосредственной линейной подчиненности руководителю следующего, более высокого уровня. Каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю, и поэтому связан с вышестоящим подразделением предприятия только через него. Таким образом, в аппарате предприятия создается иерархия подчиненности и ответственности, является по линейной структуры единственным и доминирующим типом организационных отношений.
Линейная структура предприятия формируется по принципу единоначалия, когда один человек концентрирует в своих руках руководство всеми операциями, которые имеют единственную цель и единство распорядительства - т.е.