Выбор ориентации планирование - страница 10
- Подробности
- Категория: Выбор ориентации планирование
соответствующей информации. Комплексную оценку деятельности конкурентов можно получить, используя специальные таблицы, в которых есть информация об основных конкурентах. Анализ материалов этих таблиц позволяет правильно и своевременно среагировать на: изменение основных конкурентов; специфические особенности стратегий конкурентов. Информация о конкурентах, сгруппированная по определенным показателям, является основой для построения конкурентной карты рынка. Она представляет собой классификацию конкурентов по позиции, которую они занимают на рынке.
Конкурентная карта рынка может быть построена по двум критериям: рыночной долей; динамикой рыночной доли.
Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положений туристских предприятий на рынке:
· Лидеры рынка;
· Предприятия с сильной конкурентной позицией;
· Предприятия со слабой конкурентной позицией;
· Аутсайдеры рынка.
Показатель рыночной доли является чрезвычайно важным. Однако это статическая оценка рынка, т.е. в конкурентный момент времени. В связи с тем, что ситуация на рынке очень динамичная, необходимо знать тенденции изменения данного показателя и соответственно - изменение конкурентной позиции предприятия.
Указанные тенденции можно определить с помощью величины темпа роста рыночной доли.
По динамике рыночной доли выделяют следующие типовые положения на рынке:
· Предприятия с рыночной позицией, которая быстро улучшается;
· Предприятия с рыночной позицией, улучшается;
· Предприятия с рыночной позицией, ухудшается;
· Предприятия с рыночной позицией, которая быстро ухудшается.
Конкурентная карта рынка строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли предприятия. Это позволяет выделить 16 типовых положений предприятий. Наилучшее положение занимают предприятия первой группы (лидеры рынка с конкурентной позицией, которая быстро улучшается), хуже - аутсайдеры рынка с конкурентной позицией, которая быстро ухудшается (16-я группа).
Лидерами туристического рынка являются предприятия, имеющие собственные транспортные средства, позволяет организовывать собственные туры, чартерные перевозки и предоставлять их в аренду другим предприятиям.