Суть бизнес-планирование - страница 03
- Подробности
- Категория: Суть бизнес-планирование
Оперативный план (operatingplan): при создании совершенно нового предприятия необходимо охарактеризовать правовое обеспечение проекта (сведения о регистрации, документы для основания, форму собственности, законодательные ограничения, защита патентов и др.).. Если предприятие расширяется, то оперативный план начинается сразу с производственного раздела, где отражается целый производственный процесс от покупки нового оборудования или помещения к установке нового технологического цикла.
Оперативный план могут разбивать на два подпункта: первый - организационный план, в котором содержится информация о персонале и руководство и рассматривается правовое обеспечение проекта, а второй - план производства, отражает производственный процесс и инвестиционное обеспечение, если такое необходимо.
План по трудовым ресурсам (human resources plan) предполагает подбор профессиональных кадров. Этот план должен вывести организационную структуру предприятия, где будут четко указаны должностные обязанности работников и их должностные оклады.
Финансовый план (financial plan) определяет эффективность предлагаемого бизнеса. В этом разделе необходимо отразить: общую потребность в инвестициях, источники финансирования, план доходов и расходов; баланс денежных поступлений, срок окупаемости проекта, с каких средств будет финансироваться проект.
Особое место в финансовом плане нужно уделить расчету безубыточности, определяемый по формуле:
Запас финансовой надежности - это разница объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.
13.2. Структура бизнес-плана. Резюме
Резюме бизнес-плана размещают в начале документа, хотя пишут его на завершение работы. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Необходимыми элементами резюме должны быть стоимость проекта и размер кредита и сроки его погашения, то есть срок окупаемости проекта. Объем резюме составляет 1-2 страницы. Для детального изучения проекта в резюме можно включить SWOT-анализ. Для характеристики внутренних ресурсов предприятия используется два показателя strenth - сила, weakness - слабость, для анализа внешних резервов - opportunities - возможности, troubles - угрозы.