Осуществление классификации видов планирование - страница 08
- Подробности
- Категория: Осуществление классификации видов планирование
Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации.
Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.
Цели фирмы - это будущий желаемое состояние ее развития. Цель должна быть четко сформулирована и выражаться в процентах или конкретных финансовых показателях. Также цель должна иметь временную ориентацию. Четкое определение целей предполагает вероятный описание продуктов, рынков, а также количественных показателей в конкретные периоды времени. По сроку действия различают цели: стратегические, тактические и оперативные. Система стратегических целей предприятия может быть разнообразной. Цели предприятия бывают внутренними и внешними. Изложение целей организации должно быть последовательным, что обеспечивает эффективность работы предприятия. Чтобы достичь поставленной цели, нужно работать всей организацией. Только коллективная консолидация обеспечит собственный имидж на сегменте рынка, где работает предприятие, и на других рынках в будущем.