Осуществление классификации видов планирование - страница 06
- Подробности
- Категория: Осуществление классификации видов планирование
Стратегическое планирование характерно для преактивистив, которые держат в поле зрения более долгосрочный период, чем тот, который охвачен плану, в том смысле они смотрят дальше, чем реактивисты или инактивисты.
Таким образом, в процессе стратегического планирования будет осуществляться совокупность систематизированных и взаимосвязанных работ для определения долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Стратегическое планирование ориентируется на определение конечных результатов, исходя из имеющихся средств и материальных ресурсов. Возможными вариантами стратегического планирования могут быть, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых зданий предприятия или фирмы, путем покупки фирм-поставщиков и других фирм, касающихся существующей. Срок действия стратегического планирования может достигать от 5 до 15 лет. Стратегическое планирование ставит цель - дать комплексную научно обоснованную основание проблем, с которыми фирма может столкнуться в будущем. Продуктом стратегического планирования является формализованная стратегия, которая расписана по этапам, методикам, технике исполнения, направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Сейчас стратегический план - это последнее достижение в стратегическом управлении и наиболее высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Компании, имеющие значительный объем сбыта в зависимости от размеров производства, могут занимать в стратегическом планировании до сотни специалистов, которые работают над стратегическим планом предприятия. Он представляет собой документ объемом до 100 страниц с подробным описанием будущих действий руководства по деятельности предприятия. Такие дорогостоящие исследования обычно могут себе позволить только некоторые предприятия, однако со временем они трансформируются и на меньшие единицы, такие как туристические предприятия-операторы.
Стратегический план выполняют в несколько этапов:
Определение миссии предприятия.
Постановка основных стратегических целей перспективного развития фирмы.
Анализ внешней среды фирмы, соответствующих тенденций на рынке.
Анализ конкурентов и определение уровня конкурентоспособности собственных товаров.