Toп-менеджер в туризме - страница 07

Все эти интересы не могут совпадать, поэтому менеджеру постоянно приходится искать компромисс. В каждой конкретной ситуации он должен правильно определить свои позиции во взаимоотношениях разных сторон с точки зрения таких понятий, как власть, авторитет, лидерство и стиль руководства.

Власть определяется как возможность управлять людьми, влиять на их поведение, ведь это право, которое человек получает в результате служебного положения, которое она занимает в организационной структуре. Власть необходима менеджеру для достижения целей турфирмы, организации и координации деятельности персонала, обеспечения возможности влиять на него.

По классификации Дж. Френча и Б. Рейвен власти пять основных форм:

1) власть, основанная на подчинении;

2) власть, основанная на вознаграждении;

3) экспертная власть;

4) эталонная власть;

5) законная (традиционная) власть.

Руководители туристических фирм в своей деятельности все формы власти в различных сочетаниях, основываясь на разнохарактерных воздействиях (поведении, которое вносит изменения в действия других членов коллектива). Определяют две группы управленческого влияния: эмоциональный и рассудительный. В группе эмоциональных средств основное место занимают поощрения и раздражение. В группу умственного влияния включают: внушение, убеждение, просьба, угрозы, подкуп, приказ. Конечно, используя различные способы воздействия на подчиненных, менеджер должен руководствоваться правилами делового поведения и служебной этики.

Авторитет - это заслуженная доверие подчиненных к высшему руководству и коллег по работе к руководителю. Это признание личности, оценка коллективом соответствия индивидуальных качеств менеджера объективным требованиям.

Авторитет является важнейшим фактором личного влияния. Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает людей к себе, положительно влияет на них.

Различают два источника (статусы) авторитета: официальный, который определяется занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет - фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Заботясь об укреплении авторитета, менеджер должен следить за тем, чтобы им не давить на инициативу подчиненных. Искусственные приемы формирования авторитета не является успешными: в результате складывается мнимый, или ложный, авторитет (псевдоавторитета).

Вход на сайт

Туризм и гостиничный бизнес | 2014 © Все права защищены TourismWay.Ru