Сущность и взаимосвязь функций менеджмента - страница 15

Подробности

Категория: Сущность и взаимосвязь функций менеджмента

Фактически, благодаря этой функции определяется исполнитель каждой конкретной задачи и необходимые для этого средства. Итак, функция организации правомерно рассматривать как средство достижения целей турфирмы, поскольку с экономической точки зрения она позволяет повысить эффективность работы, а с точки зрения управления персоналом придает смысл работе и распределяет ее между исполнителями. Путем организационной деятельности, то есть распределения и объединения задач и компетенций, происходит целенаправленное управление отношениями на предприятии.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения, учитывая величину предприятия, его цели, технологии и персонал. Есть ряд элементов, которые необходимо структуру ваты для того, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достичь поставленных целей. Независимо от типа и масштабов деятельности каждая фирма масс быть определенным образом организована.

Следовательно, организация как функция менеджмента - это работа руководителя по обеспечению деятельности подразделений предприятия в соответствии с его целями и планов, которая включает:

• детализацию целей и задач;

• определение видов работ, которые необходимо выполнить для решения поставленных задач;

• создание конкретных подразделений и организационной схемы их взаимодействия (формирование организационной структуры);

• определение ответственности и полномочий управленческого персонала;

• подбор и расстановку кадров;

• формирование и утверждение положений о структурных подразделениях, должностных инструкций (обязанностей) штатного расписания, регламентов, нормативов и т.д. *

Содержание функции организации в менеджменте раскрывается с помощью понятий "департаментизации", "делегирование полномочий", "централизация - децентрализация", "регламентация", "нормы управляемости".

Для руководителя турфирмой первостепенной задачей является разработка организационной структуры и приведения ее в соответствие с целями предприятия и требований внешней среды. Поскольку функция организации состоит в сведении к единому направлению деятельности специалистов фирмы, руководитель должен определить миссию, роль, ответственность, подотчетность каждого из них.

• < Назад
• Вперёд >