Сущность и взаимосвязь функций менеджмента - страница 01
- Подробности
- Категория: Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
Реализация деятельности предприятий и организаций в любой сфере называют функционированием, т.е. когда происходит процесс планирования деятельности (в день, месяц, год и т.д..) Организуются ресурсы, необходимые для выполнения планов. В производственном процессе происходит преобразование ресурсов и выполнения определенных задач. В связи с этим возникает необходимость оценить степень достижения поставленных целей (сформулированных планов) благодаря решению соответствующих задач, эффективность средств (технологий) их реализации, внести определенные коррективы. Такая повседневная работа предполагает выполнение ряда конкретных управленческих действий, которые на практике циклически повторяются - это функции управления.
Функции управления можно охарактеризовать как вид деятельности, необходимый для организации и руководства тем или иным объектом управления в туризме. Другими словами, функции управления - это виды управленческого труда, связанные с воздействием на объект управления, осуществляемые специальными приемами и средствами, а также сопутствующая организация работы.
Функции менеджмента по-разному проявляются в различных стадиях управленческой деятельности и являются действиями, направленными на решение проблемы, которая возникает. При этом на каждой стадии управления реализуются все функции, но ведущей из них является одноименная со стадией, а другие играют роль вспомогательных. Функции составляют один из основных компонентов, определяет содержание управления, а стадии - последовательность реализации функций в пределах единичного управленческого цикла. Таким образом, процесс управления является последовательной цепью циклически повторяющихся функций - видов деятельности субъекта, которые определяют содержание управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Впрочем с основания и для большей детализации и классификации функций менеджмента на основе существенных признаков сходства и различия:
- Относительная обособленность управленческих действий от других в процессе управления, в определенной степени их самостоятельности;
- Однородность управленческих действий по составу, их взаимосвязь и направленность на достижение одной цели;
- Стабильность действий, включаемых в функции управления, то есть они должны быть не одноразовыми, а такими, периодически повторяются.