Система методов менеджмента и их взаимосвязь - страница 10
- Подробности
- Категория: Система методов менеджмента и их взаимосвязь
Стратегическим основой реализации финансовых методов управления турфирмой является финансовая политика, которая зависит от многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики определяются источники финансовых ресурсов и их распределение с помощью определенных инструментов:
- Распределения и перераспределения прибыли;
- Финансирование и кредитование деятельности подразделений;
- Определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним.
К финансовой политики включают: определение источников финансовых ресурсов, распределение и перераспределение прибыли, финансирование различных подразделений, определение структуры и характера внутренних операций в рамках фирмы, расчетов. Гибкость финансовой политики турфирмы определяется прежде умением приспособиться к рынку, валютного курса, налогового законодательства.
Стимулирование как метод заключается в использовании для достижения целей организации таких инструментов, как заработная плата и ее составляющие: оклад или тариф, надбавка, доплата, премия. Важными стимулирующими факторами являются также улучшение условий труда, предоставление жилья, обеспечения хорошего рабочего места, падения возможности оздоровления и лечения и т.д..
Применяя экономические методы управления, необходимо сопоставить затраты и результаты: материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, заработную плату, себестоимость, прибыль, цену. Обычно основными инструментами являются заработная плата и премирования, которые максимально связываются с результатами деятельности исполнителя. Для менеджера целесообразной основой их определения результаты его деятельности в сфере ответственности или результаты деятельности всей фирмы.
5.3.3. Социально-психологические методы управленческого воздействия
Социально-психологические методы действуют как регуляторы социальных, психологических, идеологических и этических отношений в коллективе. Большое количество психологических факторов отражается на результатах труда. Умение их учитывать помогает руководителю целенаправленно воздействовать на отдельных работников и формировать коллектив с едиными целями. Кроме того, для результативного управления коллективом необходимо знать моральные и психологические особенности отдельных работников, социально-психологические характеристики отдельных групп.