Система методов менеджмента и их взаимосвязь - страница 04

Подробности

Категория: Система методов менеджмента и их взаимосвязь

Распорядительный влияние по форме может быть устным или письменным. Устная форма более оперативная, документальная, способствует лучшему пониманию, учета и контроля. Применение этого метода имеет разовый характер. Необходимость в рознорядництви возникает в случае отклонения от предварительно заданных или желаемых результатов работы, несмотря на перманентность изменений под влиянием субъективных и объективных факторов.

Определяющей чертой организационно-административных методов является обязательность соблюдения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и, как следствие, требует наказания.

Административный влияние является наиболее ярким проявлением иерархии и основывается на трех типах подчинить!:

- Вынужденное и внешне навязанное;

- Пассивное (для него характерно удовлетворение, обусловленное предотвращением принятия самостоятельных решений);

- Сознательное, внутренне обоснованное.

Эта группа методов играет важную роль в процессе управления. Административные методы определяют четкость и слаженность работы коллектива, оперативность надежность управления. Вместе с тем, это методы принуждения, они сдерживают инициативу и творчество работников. Эффективность административных методов во многом определяется способностью рабочих их воспринимать, спецификой предприятия, соответствием другим методам руководства. При этом высокий уровень регламентации обусловливает редкое использование других методов и, наоборот, при недостаточной регламентации возрастает роль распорядительства и инструктирование. Прямые воздействия могут привести к росту пассивности подчиненных, а иногда и к скрытой неповиновения, поэтому организационно-административные методы желательно применять в комплексе, ведь более эффективны методы косвенного воздействия: создание стимулирующих условий (возможности обучения и повышения квалификации на семинарах, тренингах), участие в деловых играх, которая способствует развитию у менеджеров коммуникативных качеств и способностей, стремление достичь цели.

5.3.2. Экономические методы управления

Экономические методы занимают центральное место среди методов менеджмента, поскольку управленческие отношения прежде определяются потребностями и интересами работников, которые формируют основу экономических отношений.

• < Назад
• Вперёд >