Принципы менеджмента в туризме и их классификация - страница 07
- Подробности
- Категория: Принципы менеджмента в туризме и их классификация
Принцип основного звена заключается в определении первоочередного на данный момент задача, нужно поставить перед субъектом менеджмента. Другой аспект принципа предполагает определение с учетом условий, сложившихся наиболее важного звена системы, например, сильной, дополнительное стимулирование которой может вывести систему на качественно новый уровень.
Принцип оптимальности и эффективности имеет комплексный характер. Согласно ему деятельность, которую нужно организовать, должен быть, с одной стороны, оптимальной, отражающий прежде всего ее экономичность, а с другой - эффективной, т.е. обеспечивать в максимально короткий срок максимальный уровень достижения определенных ранее результатов.
Принцип регламентации задач и функций связан с определением круга задач, которые необходимо решать, а также функциональных обязанностей работников, участвующих в их решении. Для разграничения и согласования действий организационных звеньев системы и отдельных должностных лиц следует уточнить их компетенцию: подробно определить задачи и функциональные обязанности, а также нормативно закрепить их. При этом необходимо избегать параллелизма в работе, когда две или несколько ругательств дублируют друг друга. Существует и другая проблема - образование "мертвых зон", когда некоторые вопросы не решаются одной из звеньев. Преодолеть такие трудности можно благодаря четкой регламентации задач для каждой организационной звена, особенно в точках пересечения их деятельности.
Принцип непрерывности заключается в толковании управления как непрерывного процесса. Любой этап управленческой деятельности предполагает определенный управляющее воздействие, без которого невозможно стабильное функционирование организации. Соответственно, для обеспечения эффективности любой деятельности процесс управления должен осуществляться непрерывно.
Социально-психологические принципы характеризуют такой составляющая менеджмента, как руководство и отношения персонала: сочетание единоначалия и коллегиальности, создание благоприятных условий для работы, распределение обязанностей, постоянное повышение квалификации, обеспечение творческой инициативы, конкурсное назначение.