Организационные структуры управления в туризме - страница 16

Подробности

Категория: Организационные структуры управления в туризме

Так, изменение организационно-правовой формы организации, вхождение в состав другой организации непременно приводят к реорганизации структуры управления. Даже если организация является самостоятельным юридическим лицом, но становится частью сетевой структуры, которая временно объединяет несколько взаимосвязанных организаций (чаще всего для совместных действий в благоприятных ситуациях), ей приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений с целью усиления функции координации и адаптации к системам менеджмента других организаций, которые тоже входят в сеть.

Введение в управленческие структуры достижений научно-технического прогресса, например информационных технологий, способствует повышению их эффективности. Совершенствование технологий производства и общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования локальных сетей, приводит на среднем и низовом уровнях к ликвидации одних работ, сокращение других и возникновение третьих. Это требует координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления в организации.

Анализ предприятия предусматривает также и учет характеристик системы управления персоналом организации - уровня образования, структуры мотивации, количества работников, прошедших повышение квалификации и т.п..

Проектирование организационной структуры управления туристических организаций осуществляется не только на этапе создания предприятия, но и тогда, когда действующая структура уже неэффективна. Проектирование организационной структуры реализуется в несколько этапов.

Начальный этап - постановка задачи создания такой структуры управления, которая будет наиболее полно отражать цели и задачи организации и позволит ей лучше взаимодействовать с внешней средой, рационально распределять ресурсы и направлять усилия персонала в нужном направлении.

Анализ организационных структур направлен на установление соответствия существующей структуры современным требованиям, предъявляемым к организации.

• < Назад
• Вперёд >