Организационные структуры управления в туризме - страница 07

Скалярное цепной принцип определяет, что результатом выполнения рассмотренных выше принципов является расположение менеджеров по рангам в цепи от верхнего уровня власти до самого низкого. Скалярная цепь является неотъемлемым условием реализации всех вертикальных связей организации.

М. Вебер описал применение механистической модели, используя термин "бюрократия". По М. Веберу "бюрократия" - один из способов организации коллектива менеджером для выполнения поставленных задач, при котором одна группа в организации может фактически доминировать над другими. Бюрократическая структура, превышает любую другую форму организации по точности, стабильности, дисциплине и надежности. По мнению Вебера, организация получает максимальную выгоду если:

- Все виды работы разделены на специализированные. В результате специализации работники становятся экспертами в конкретных областях, и администрация сможет возложить на них ответственность за выполнение работ;

- Каждое задание выполняется в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию задач. Такая практика дает менеджеру возможность избежать неопределенности при выполнении задания, отличного от предыдущих;

- Каждый элемент и каждая служба организации выполняет работы под руководством только одного менеджера. Менеджеры становятся авторитетными благодаря делегированию полномочий от верхнего уровня иерархии, в результате чего в командной структуре формируется непрерывная цепь;

- Каждый работник организации связан с другими работниками и клиентами безличным, формальным образом и придерживается социальной расстоянии с подчиненными и клиентами. В результате такой практики личные качества и симпатии не влияет на выполнение задач организации;

- Деятельность основывается на квалификации работников и рассматривается как пожизненная карьера, которая осуществляется в соответствии с достижениями по старшинству, что обеспечивает высокую степень лояльности.

Фактически, А. Файоль и Вебер описали тот же тип организации, который эффективен для достижения целей "машинообразной" способом. К механистической модели можно отнести такие виды организационных структур: линейную, линейно-штабную, функциональную, дивизионную.

Вход на сайт

Туризм и гостиничный бизнес | 2014 © Все права защищены TourismWay.Ru