Организационные структуры управления в туризме - страница 06
- Подробности
- Категория: Организационные структуры управления в туризме
Органическая структура
Органическая структура управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Такие структуры имеют способность легко менять форму для решения сложных проектов и приспосабливаться к новым условиям. В большинстве случаев органические структуры создаются временно для реализации конкретных проектов, программ или решения проблем.
Таблица 4.2. Сравнение типов организационных структур по ряду параметров
|
Иерархический тип управленческой структуры |
Органический тип управленческой структуры |
|
В основу построения структуры положен |
|
|
Четко определена иерархия |
Отсутствие иерархии |
|
Тип руководства |
|
|
Моноцентрический, постоянный |
Полицентричный, смена руководства в соответствии с ситуацией |
|
Преобладающий тип связей |
|
|
Вертикальные |
Горизонтальные |
|
Формализация отношений |
|
|
Четко определены права и обязанности |
Переменная система норм и ценностей |
|
Организация труда |
|
|
Строгий распределение функций |
Временное закрепление функций за группами |
|
Получение желаемого результата основывается |
|
|
На рационально спроектированной структуре управления |
На инициативе персонала и самоорганизации |
Принципы механистической модели были предложены А.Файолем. Принцип специализации определяет, что специализация является лучшим способом привлечения индивидов и групп работников. Классический менеджмент предлагал такой метод установления специализации работ, как, например, рабочие стандарты, акцентируют внимание именно на техническом аспекте работ (но не поведенческие). Принцип одного направления требует, чтобы работники были сгруппированы по специальностям: сбытовиков следует группировать по сбытовиков, бухгалтеров - с бухгалтерами и т.п.. Принцип власти и ответственности заключается в том, что менеджеру необходимо предоставить полномочия, достаточные для выполнения возложенных на него обязанностей. Применение этого принципа непременно приводит к выводу о необходимости централизации власти, поскольку обязанности менеджера высшего звена значительно важнее для будущего организации, чем менеджеров низшего звена и, кроме того, они выполняют сложную работу на своем уровне, в которую вовлечены многие сотрудники, а результаты отдаленные от действий.