Оптимальность научных подходов менеджмента в управлении туристической деятельностью - страница 06
- Подробности
- Категория: Оптимальность научных подходов менеджмента в управлении туристической деятельностью
4. Разработка глобальной стратегии предприятия, начиная с целеполагания и определение взаимообусловленности внутренних составляющих, - область применения системного подхода. Рассматривая фирму как систему, управленец руководствуется определенной целью, в соответствии с которой определяется необходимое количество работников, их кадровая качество, методы и технологии решения поставленных задач, целесообразность типа структуры организации и конкретные задачи, их согласованность во времени. Наверное, что оценки потребует определенная комбинация, которая сама по себе может влиять на цель функционирования предприятия. Наконец, именно системный подход позволяет учесть различные возможные комбинации взаимосвязанного влияния факторов, мобилизовать возможности фирмы согласно требованиям рынка.
5. Основой экономического расцвета компании с способность реагировать даже на незначительные изменения в тенденциях развития рынка. Поэтому использование ситуационного подхода является жизненно важным для существования фирмы. Специфика заключается в том, что даже небольшая турфирма имеет, как правило, значительное количество иностранных партнеров. ЦС означает, что управление должно учитывать не только факторы рынка этой страны (благосостояние граждан, их вкусы в зависимости от возраста, образования, доходов; политику в области туризма; общую политическую и экономическую ситуацию; предложение конкурентов и др.)., Но и информацию о значительной количество факторов функционирования рынков других стран. Именно это является основой для своевременных корректив предложения внутренней среды и вариационных сочетаний внутренних переменных организации. Можно сказать, что для результативности туристическая фирма масс постоянно "держать руку на пульсе планеты".
6. Применение процессного подхода с основой для определения оптимальных управленческих действий и решений в контексте конкретных состояний жизненного цикла туристического предприятия и его отдельных продуктов. В этом случае речь может идти и об определении соответствующих соотношений во внедрении основ отдельных школ и направлений в управление на конкретной стадии функционирования фирмы.
Целесообразно на этапе планирования и создания фирмы учитывать системное видение и уделять определенное внимание наработкой классических школ для формирования на научной основе пяти основных внутренних переменных турфирмы (цели, структура, задачи, технологии, люди), ориентированных на: