Оптимальность научных подходов менеджмента в управлении туристической деятельностью - страница 02
- Подробности
- Категория: Оптимальность научных подходов менеджмента в управлении туристической деятельностью
Одновременно со стимулированием психологических факторов побуждения человека к труду необходимо четко планировать, регламентировать, стандартизировать работу, вычислять рабочее время, использовать дифференцированную заработную плату, в т.ч. (учитывая специфику процессий труда в туризме) по часовой и сдельной форме оплаты. Решение этих вопросов обеспечивается применением основных достижений и принципов управления классических школ (научного управления и административной). Стоит отметить, что упорядоченность деятельности и административная организованность системы (отрасли, предприятия и т.д.) повышают эффективность труда и увеличивают экономический эффект, максимизируют прибыль.
Несколько иным должно быть отношение к беспрекословного введения бюрократических правил, предложенных М. Вебером. на практике, в специфической изменчивости среды туристической деятельности, слишком строгая дисциплина, безоговорочное точность выполнения заданий строго по правилам могут дать противоположный ожидаемому результат. Формализм побуждает к низкой эффективности деятельности аппарата управления. Особое значение это имеет в туристической сфере, где требуется гибкий аппарат управления, способный приспосабливаться к быстрым изменениям.
Очевидным является факт системности туристической деятельности. Каждый работник, личность, также частью определенной системы. Каждая организация как система состоит из взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем. Оптимальное количество подсистем в туристической организации зависит от стадии ее развития. Так, с развитием, как правило, количество подсистем увеличивается, следовательно, в контексте системного подхода к туристической деятельности, следует отметить, что координация взаимодействия подсистем значительно оптимизирует работу организации и является определенным результатом планирования. В отличие от свойств колотой подсистемы, организация в целом имеет собственные глобальные, стратегические задачи, именно такая целостная система должна взаимодействовать с внешней средой.
Учитывая постоянные изменения и развитие внешней среды, в дополнение к системному подходу, ситуационная теория предполагает отказ от чрезмерного обобщения закономерностей функционирования.