Специализация посредников и формы вертикальной интеграции в каналах дистрибуции - страница 02

Подробности

Категория: Специализация посредников и формы вертикальной интеграции в каналах дистрибуции

Одними участками туристических услуг управлять легче, другими-труднее. Однако ведение малых фирм (ресторанов, пансионатов, мотелей, кафе и т.д.) не требует значительных усилий, так как не требует большого капитала и обеспечивает трудоустройство семьи. Часто семейный бизнес начинают люди, желающие работать на себя, даже когда зарабатывают меньше и тяжелее, чем могли бы заработать, работая на других.

В мировом туристическом бизнесе в основном преобладают мегаагенции, крупные конгломераты и гостиничные цепи межконтинентального охвата, которые составляют большую часть оборотов.

Туристические гиганты обладают огромными финансовыми ресурсами, развитой системой маркетинга и другими стратегическими ресурсами, которые позволяют выйти па любой рийок.

Предприятия с падения туристических услуг принимают различные ассортиментные профили, связало с их капитальными ресурсами. Среди многих фирм можно заметить устойчивую тенденцию к расширению сферы специализации. К является производной комплексности туристического спроса и эволюции концепции прибыли. Уход от концепции "отраслевой прибыли" (полученного от продажи отдельных услуг) на предмет "глобального прибыли" при дифференцированной норме прибыли, которая формируется в различных отраслях в условиях разнородной конъюнктуры, позволяет максимально увеличивать его совокупную массу. Расширяя профиль своей деятельности, предприятия увеличивают способность стратегического маневра и ограничивают риск, который связан с собственной специализацией. Благодаря глобальному видению можно более успешно вести конкурентную борьбу, чем вкладывать ресурсы в один сектор.

Крупная фирма с широким профилем услуг создает возможности комплексного планирования своего развития. Некоторые сегменты туристического рынка бывают до такой степени насыщенные или является местом непримиримой конкурентной борьбы становятся малоприбыльными. Поэтому многие предприятия по желает размещать капитал в одной эксплуатационной области. Многочисленные примеры такой политики доказывают железнодорожные и судоходные перевозчики, размещая капиталы в авиаперевозках, гостиничном бизнесе и туристических агентствах. Крупная фирма, обладающая значительными финансовыми и человеческими ресурсами, может манипулировать на рынке, на котором распоряжается ограниченными ресурсами, поскольку одной из ее преимуществ с возможности расширения, если возникнет необходимость в увеличении доли на этом рынке.

• < Назад
• Вперёд >