Построение стратегии предприятия в соответствии с действиями конкурентов - страница 05

Подробности

Категория: Построение стратегии предприятия в соответствии с действиями конкурентов

В некоторых отелях и экскурсионных кораблях создают так называемое общественное среду (например, представители англоязычного или немецкоязычного мира и т.д.) с использованием различной оснастки (буфеты со специальной кулинарной предложением или читальные).

Распространенной формой компромисса между стандартизацией и дифференциацией есть отличные подходы к разным структурных компонентов туристического продукта. Это заключается в продаже стандартного пакета основных услуг (например, проживание, питание, транспорт, услуги экскурсовода и т.д.) и оставление определенной свободы в сфере купли дополнительных услуг (например, дополнительные экскурсии, развлекательные программы, дополнительное страхование, аренда спортивного инвентаря).

Стратегия рыночного лидера применяется предприятиями, которые имеют наибольшую долю и устойчивую позицию на рынке и одновременно испытывают угрозы со стороны конкурентов, претендующих на эту позицию. В качестве примера можно привести "ORBIS Travel", который стал лидером по обслуживанию бизнеса, а также организации конгрессов, международных конференций и обслуживания корпоративных клиентов в Европе. Финансовые проблемы меньших фирм могут привести к неприятие их как серьезных конкурентов на определенном рынке и ухудшить тем самым позицию лидера. Стратегия лидера заключается в постановке амбициозных целей, которые должны обеспечить увеличение доли рынка и расширение самого рынка, а также охрану уже полученных сегментов перед конкурентами. На реализации этих целей должны быть сосредоточены все намерения и деятельность предприятия и его персонала.

• < Назад