Анализ состояния предприятия - страница 01
- Подробности
- Категория: Анализ состояния предприятия
Мстою анализа постоянную предприятия является выявление его слабых и сильных сторон по сравнению с интимы участниками рынка. Здесь речь идет только об оценке возможностей предприятия на фоне его конкурентов, функционирующих в аналогичных или близких сегментах рынка. Такие сравнения облегчают принятие решения о вхождении или выходе из определенного сегмента, захват рыночных пеш, изменение профиля падения услуг или экспансии новых территорий.
Исследование состояния предприятия охватывают его ресурсы и деятельность во всех направлениях с учетом приобретенного опыта и развития. Объектами анализа являются: создание благ и услуг, реализация, финансы, производственные фонды, кадры и управления. В выводах исследования сравнивают фактическое состояние с:
- По состоянию прошлых периодов;
- Плановым состоянием;
- По состоянию конкурирующих предприятий, особенно основных соперников.
В исследовании сильных и слабых сторон предприятия применяют как простые, так и комбинированные методики, требуют привлечения специалистов. В небольшом туристическом агентстве или семейном пансионате исследования преимуществ и недостатков может ограничиться критическими взглядами собственной фирмы и окружение, разговорами с клиентами, друзьями и сотрудниками. Всю эту информацию предприниматель записывает в форме заметок или просто держит в голове. Методология и форма исследований в большом гостиничном цепи, в который входят развитые отделы маркетинга и анализа, или транспортной корпорации, которая использует услуги консалтинговых фирм, конечно будет другая. Однако независимо от применяемой методологии нужно придерживаться определенной последовательности логики мышления, отвечая на вопрос:
1. Как предприятие воспринимается предпринимателем и окружением?
2. Что хотим с предприятия сделать?
Каждый из этих вопросов требует решения многих частных проблем. Так, например, анализируя узор предприятия, нужно получить информацию:
1. Какое мнение сложилось о предприятии среди туристов в городе, регионе, государстве?
2. Как оценивается предприятие другими фирмами аналогичного профиля?
3. Какие отношения сложились у предприятия с местными властями, банками, страховыми компаниями, профсоюзами, отраслевыми организациями и обществами?