Главные исторические периоды развития гостиничной сферы в мире - страница 31
- Подробности
- Категория: Главные исторические периоды развития гостиничной сферы в мире
Аналогичный, но несколько ниже интенсивности процесс консолидации происходит в Европе. Например, "Bass" за счет продажи пивных заводов пытается следующие пять лет увеличить вдвое капитал в гостиничной сфере и провести диверсификацию гостиничных предприятий. Тенденция консолидации гостиничных предприятий в Европе приведет создание в перспективе корпораций общемирового масштаба.
Наряду с транснациональными корпорациями, заполняя отдельные ниши, возникают небольшие компании. Жесткая конкуренция с гостиничными цепями, которые пытаются превратить их в франшизы, обусловила появление гостиничных союзов. Основная задача таких союзов заключается в создании равноценных возможностей функционирования рынка и создание партнерских отношений с крупными компаниями. Первые союзы в гостиничной сфере возникли в Европе, со временем они распространились в Северной Америке. Союзы независимых отелей создаются на основе подобных в стратегии, специализации и рейтинга предприятий. Одним из крупнейших в мире союзов такого типа является "Best Western" в США, во Франции "Logis de France", объединяющая 3650 отелей. На начало 2000 p. во Франции было 26 подобных союзы. Совершенствование функциональной организации гостиничных ассоциаций в перспективе обусловит создание для них надлежащего имиджа, доступ к новейшим технологиям.
Гостиничные ассоциации создаются с целью предложения маркетинговых услуг, услуг по бронированию. Крупнейшими в мире объединениями такого типа является размещена в Великобритании компания "UTELL". Другая американская компания "Design Hotels" успешно зарекомендовала себя предложением услуг по размещению в гостиницах.
Увеличение количества союзов в гостиничной сфере обусловливает их консолидацию. В 2000 p. "Relais & Chвteaux" (Франция) и "Leading Hotels of the World" (Великобритания) объединились в союз "Luxury Alliance".Аналогичные объединения стали типичными для многих союзов независимых отелей.
Для союзов в гостиничной сфере, независимо от выбранной стратегии для противостояния деловой конкуренции, необходимо развивать широкие партнерские отношения с целью привлечения дополнительных ресурсов. Часто создание союзов рассматривается как средство реструктуризации производства и приспособления его к условиям конкурентов и глобализации рынка, однако не рассматривается как длительное явление. Анализ функционирования профессиональных союзов в гостиничной сфере свидетельствует, что около 60% от их количества существует не более четырех, менее 20% до десяти лет. Быстрое распада альянсов обусловлено различиями в стратегии управления, материально-техническими возможностями его участников, низкой степенью взаимодействия.