Формы управления в гостиничной сфере - страница 11
- Подробности
- Категория: Формы управления в гостиничной сфере
В большинстве случаев условия отношений между сторонами аренды строятся на чистой аренде, согласно которой арендатор сам платит за все коммерческие расходы, страховку, оборудование (обустройство прилегающей территории, безопасность и др.).. Наиболее выгодной для оператора долгосрочная аренда с возможностью восстановления договора и уточнения условий сделки в виде субаренды. В гостиничном бизнесе условие субаренды особенно актуальна, поскольку арендная плата осуществляется согласно регламентированной ставки, независимо от состояния бизнеса. В случае ситуативных экономических проблем, отдельные помещения отеля можно использовать в другом виде деятельности или передать другому оператору. Преимущества и недостатки управления по договору аренды для арендодателя и для арендатора приведены в табл. 3.10 и табл. 3. 11.
Таблица 3.10
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ АРЕНДЫ ДЛЯ Арендодателя
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1. Возможность удержаться на рынке гостиничных услуг, расширить производство за счет новых методов управления арендатора; 2. Получение доходов от предоставления арендованного имущества; 3. Компания-арендатор не владеет имуществом гостиничного предприятия; 4. Возможность расторгнуть договор аренды в случае несоблюдения условий аренды арендатором. |
1. Риск ухудшения экономических параметров функционирования предприятия в случае нерационального менеджмента арендаторов; 2. Потеря оперативного контроля над предприятием; 3. Трудности досрочного расторжения договора; 4. Потеря значительной части доходов, которую получает как вознаграждение арендатор. |
Таблица 3.11
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ АРЕНДЫ ДЛЯ АРЕНДАТОРА
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1. Проникновение на рынок при минимальных инвестициях; 2. Получение значительной доли дивидендов от общих доходов; 3.Значни полномочия в выборе управления, подборе кадров, технологии, оборудование; 4. Возможность приватизации предприятия после окончания сделки по аренде. |
1. Регламентированный соглашением характер и срок использования ресурсов предприятия; 2. Арендованные предприятия непривлекательны для значительной модернизации и диверсификации производства; 3. Прекращение деятельности и потеря работы по окончании договора аренды. |
Корпоративные формы управления
Корпоративные формы управления в индустрии гостеприимства за рубежом широко распространены. Объединение гостиничных предприятий в крупные корпорации связывается с различными целями:
- снижение издержек производства в результате совместной деятельности;
- получения новых возможностей реализации услуг гостеприимства;
- повышение значения маркетинга и создания гибкой ценовой политики;
- овладевания новыми рынками сбыта;
- снижение риска при создании новых производственных мощностей;
- возможности избежать сезонности в функционировании. Среди корпоративных форм управления в гостиничной сфере
выделяются гостиничные корпорации, объединение группы лиц для совместной деятельности и образования самостоятельного субъекта - юридического лица. Чаще корпорации возникают в форме акционерного общества. В частной корпорации большинство акций принадлежит одному владельцу, семье или узкой группе акционеров.
Корпорацией может быть объединение, акционерная компания с разветвленной структурой, или форма международных хозяйственных связей в сфере гостеприимства. Выделяются различные формы международных корпораций:
- общие гостиничные предприятия образованы на основе общего капитала владельцев различных государств;
- владение национальной компанией контрольного пакета акций иностранной гостиничной корпорации;
-слияния гостиничных предприятий нескольких государств;
- объединение гостиничных предприятий нескольких государств результате обмена акциями или совместного создания компании в форме холдинга.
Среди форм корпоративных объединений выделяются синдикат, концерн, ассоциация.
Синдикат- форма объединения предприятий, целью которой является совместная организация коммерческой деятельности. Эта форма поныне остается популярной в финансировании отелей в связи с привлечением капитала инвесторов, которые могут быть в родстве с владельцем отеля. Образование синдикатов прежде предполагает объединение крупного капитала с большими инвестициями, обусловливает уменьшение риска для каждого участника синдиката. Гостиничные предприятия, входящие в синдикат, сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность.
Концерн- типовая форма объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общих интересов, приводит к уменьшению риска гостиничных предприятий. В концерн могут входить финансовые учреждения, строительные компании, транспортные предприятия. В случае угрозы банкротства финансовые ресурсы в концерне могут перекрываться с одного вида деятельности на другой. По форме хозяйствования концерн предполагает делегирование части прав членов концерна коллегиальному органу управления, проведение единой экономической политики, централизацию части финансовых ресурсов.
Ассоциация- форма организации и управления, созданная на добровольных началах с предприятий различного профиля, не ставят перед собой получение доходов, объединенных прежде всего для выработки стандартов деятельности, проведение лицензирования, реализации учебных программ и других общих интересов.