Формы управления в гостиничной сфере - страница 11 - TourismWay.Ru

Формы управления в гостиничной сфере - страница 11

В большинстве случаев условия отношений между сторонами аренды строятся на чистой аренде, согласно которой арендатор сам платит за все коммерческие расходы, страховку, оборудование (обустройство прилегающей территории, безопасность и др.).. Наиболее выгодной для оператора долгосрочная аренда с возможностью восстановления договора и уточнения условий сделки в виде субаренды. В гостиничном бизнесе условие субаренды особенно актуальна, поскольку арендная плата осуществляется согласно регламентированной ставки, независимо от состояния бизнеса. В случае ситуативных экономических проблем, отдельные помещения отеля можно использовать в другом виде деятельности или передать другому оператору. Преимущества и недостатки управления по договору аренды для арендодателя и для арендатора приведены в табл. 3.10 и табл. 3. 11.

Таблица 3.10

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ АРЕНДЫ ДЛЯ Арендодателя

Преимущества

Недостатки

1. Возможность удержаться на рынке гостиничных услуг, расширить производство за счет новых методов управления арендатора;

2. Получение доходов от предоставления арендованного имущества;

3. Компания-арендатор не владеет имуществом гостиничного предприятия;

4. Возможность расторгнуть договор аренды в случае несоблюдения условий аренды арендатором.

1. Риск ухудшения экономических параметров функционирования предприятия в случае нерационального менеджмента арендаторов;

2. Потеря оперативного контроля над предприятием;

3. Трудности досрочного расторжения договора;

4. Потеря значительной части доходов, которую получает как вознаграждение арендатор.

Таблица 3.11

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ АРЕНДЫ ДЛЯ АРЕНДАТОРА

Преимущества

Недостатки

1. Проникновение на рынок при минимальных инвестициях;

2. Получение значительной доли дивидендов от общих доходов;

3.Значни полномочия в выборе управления, подборе кадров, технологии, оборудование;

4. Возможность приватизации предприятия после окончания сделки по аренде.

1. Регламентированный соглашением характер и срок использования ресурсов предприятия;

2. Арендованные предприятия непривлекательны для значительной модернизации и диверсификации производства;

3.

Прекращение деятельности и потеря работы по окончании договора аренды.

Корпоративные формы управления

Корпоративные формы управления в индустрии гостеприимства за рубежом широко распространены. Объединение гостиничных предприятий в крупные корпорации связывается с различными целями:

- снижение издержек производства в результате совместной деятельности;

- получения новых возможностей реализации услуг гостеприимства;

- повышение значения маркетинга и создания гибкой ценовой политики;

- овладевания новыми рынками сбыта;

- снижение риска при создании новых производственных мощностей;

- возможности избежать сезонности в функционировании. Среди корпоративных форм управления в гостиничной сфере

выделяются гостиничные корпорации, объединение группы лиц для совместной деятельности и образования самостоятельного субъекта - юридического лица. Чаще корпорации возникают в форме акционерного общества. В частной корпорации большинство акций принадлежит одному владельцу, семье или узкой группе акционеров.

Корпорацией может быть объединение, акционерная компания с разветвленной структурой, или форма международных хозяйственных связей в сфере гостеприимства. Выделяются различные формы международных корпораций:

- общие гостиничные предприятия образованы на основе общего капитала владельцев различных государств;

- владение национальной компанией контрольного пакета акций иностранной гостиничной корпорации;

-слияния гостиничных предприятий нескольких государств;

- объединение гостиничных предприятий нескольких государств результате обмена акциями или совместного создания компании в форме холдинга.

Среди форм корпоративных объединений выделяются синдикат, концерн, ассоциация.

Синдикат- форма объединения предприятий, целью которой является совместная организация коммерческой деятельности. Эта форма поныне остается популярной в финансировании отелей в связи с привлечением капитала инвесторов, которые могут быть в родстве с владельцем отеля. Образование синдикатов прежде предполагает объединение крупного капитала с большими инвестициями, обусловливает уменьшение риска для каждого участника синдиката. Гостиничные предприятия, входящие в синдикат, сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность.

Концерн- типовая форма объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общих интересов, приводит к уменьшению риска гостиничных предприятий. В концерн могут входить финансовые учреждения, строительные компании, транспортные предприятия. В случае угрозы банкротства финансовые ресурсы в концерне могут перекрываться с одного вида деятельности на другой. По форме хозяйствования концерн предполагает делегирование части прав членов концерна коллегиальному органу управления, проведение единой экономической политики, централизацию части финансовых ресурсов.

Ассоциация- форма организации и управления, созданная на добровольных началах с предприятий различного профиля, не ставят перед собой получение доходов, объединенных прежде всего для выработки стандартов деятельности, проведение лицензирования, реализации учебных программ и других общих интересов.

Вход на сайт

Туризм и гостиничный бизнес | 2014 © Все права защищены TourismWay.Ru