Формы управления в гостиничной сфере - страница 03
- Подробности
- Категория: Формы управления в гостиничной сфере
- контракт на управление заключается на конкретный срок - на период 5, 10 или 20 лет;
- указывается размер управленческого вознаграждения согласно валового дохода или чистой прибыли;
- условия восстановления контракта;
- досрочном прекращении действия контракта в случае несоблюдения одной из сторон указанных в нем условий на протяжении законодательно установленного времени с момента уведомления о выявленных нарушениях, совершенных противоположной стороной. Подобная ситуация возникает, когда одна из сторон признается банкротом или передает уставный капитал кредиторам за долги. К расторжения контракта также приводит решения государственных органов власти о приостановлении или отказ лицензии на право осуществления отелем присущих ему функций. Контракт расторгается согласно обоюдного согласия субъектов контракта.
Компания, осуществляющая управление по контракту, как правило, не получает никаких прав на имущество гостиничного предприятия. Лишь в отдельных случаях, в соответствии с условиями заключенного контракта, возможна частичная участие управляющей компании в собственности. Такие случаи характерны прежде всего для транснациональных гостиничных компаний. Преимущества и недостатки управления по контракту для владельца отеля и для управляющей компании приведены в табл. 3.6 и табл. 3.7.
Таблица 3.6
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА ОТЕЛЯ
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Управляющая компания главным образом не владеет долей имущества гостиничного предприятия;
2. Свобода выбора управляющей компании или менеджера; 3. Инвестирование в предприятие независимо от позиции управляющей компании; 4. Максимальная прибыль за вычетом управленческого вознаграждения. |
1. Отсутствие оперативного контроля;
2. Значительный риск и необходимость выплаты управленческого вознаграждения; 3. Отсутствие права вмешательства в процесс управления; 4. Трудности с досрочным расторжением договора. |
Таблица 3.7
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ управленческой КОМПАНИИ
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Расширение сферы влияния;
2. Увеличение доходов с минимальными затратами; 3. Отсутствие необходимости выплат владельцу. |
1. Ограничение доходов размерами управленческого вознаграждения;
2.Зависимость от финансового положения владельца; 3. Прекращение деятельности, потеря работы в случае окончания срока контракта и его восстановления. |