Функции менеджмента - страница 20
- Подробности
- Категория: Функции менеджмента
3. Отгулы (свободное время).
На некоторых западных фирмах ведется табель выхода на работу, а параллельно - табель для заработка свободного времени.
4. Часть прибыли. Предоставление возможности работникам покупать акции предприятия и получать дивиденды.
5. Наличие перспективы.
Лучшие работники фирмы обычно меняют место работы потому, что не видят перспективы.
6. Повышение квалификации.
7. Удовольствие от работы.
Надо знать, что для человека является удовольствием и создать его для нее.
8. Различные вознаграждения.
Однако ситуация еще не является такой, чтобы можно было полностью отказаться от взысканий.
Система взысканий должно базироваться на следующих принципах:
- взыскания должны иметь предостерегающе значения;
- система взысканий должна иметь логическую связь с нарушениями;
- взыскания накладываться на работников независимо от их положения в коллективе, позиций, протекций и т.д..;
- система взысканий должна функционировать непрерывно. Если механизм взысканий является системой, то он действует последовательно и объективно, исключая влияние личных связей, ясно показывает причинную связь и не вызывает ненависти.
7.2.4. Функция менеджмента «контроль»
Контроль- Важная функция менеджмента, применение которой дает руководителю следить за выполнением управленческих решений и вносить коррективы. По своему рангу функция контроля стоит на втором месте после функции планирования (постановки целей). И это понятно, ведь если к подчиненным не доказана цель их деятельности, то нечего будет контролировать. Несмотря на то, что контроль не слишком нравится работникам, он все-таки является объединяющим фактором деятельности контролирующих и контролируемых.
Основная задача контроля - обеспечить достижение целей и миссии организации. Потребность контроля является объективной и определяется действием следующих факторов:
- изменением законов, политики, структуры организации и т.п.;
- опасностью возникновения кризисных ситуаций;
- необходимости поддерживать успех организации;
- борьбой за рынки сбыта товаров;
- другие.
Есть функция контроля направлена на выявление отклонений в производственном процессе и заключается в своевременной их ликвидации. Контроль должен: