Функции менеджмента - страница 08
- Подробности
- Категория: Функции менеджмента
Схематически ее можно представить так, как это показано на рис. 7.4.
Попытка избежать недостатков линейной и функциональной структур привела к возникновению комбинированных структур управления, среди которых наибольшее распространение получили линейно-функциональные, линейно-штабные, матричные и дивизионные.
На практике наиболее распространена организационная структура, которая называется линейно-функциональной, (или линейно-штабной). Она представляет собой сочетание линейного и функционального управления. Впервые линейно-функциональные структуры предложил А. Файоль, взяв за основу линейную структуру. Функциональные службы должны предназначаться для изучения соответствующих проблем с целью оказания помощи линейному руководству при принятии решений. Необходимость в помощи специалистов может возникнуть на любом уровне управления.
Линейно-функциональная структура обеспечивает новый разделение труда, при котором линейные звенья управления призваны принимать решения и распоряжаться, а функциональные - консультировать, информировать, планировать, т.е. собирать информацию, которая может помочь линейному руководителю при принятии решений. При этом связи "руководитель - подчиненный" строятся по иерархической линии так, чтобы каждый работник был подотчетен только одному лицу. Руководители функциональных подразделений осуществляют методическое руководство реализацией функций управления и влияют на подразделения по формальной отсутствии распорядительных прав. Штабы готовят квалифицированные управленческие решения, но утверждает и передает их на низшие уровни линейный руководитель.
Линейно-функциональные структуры длительное время имели доминирующее значение при построении организационных структур управления предприятиями и учреждениями. Они особенно эффективны для предприятий, функционирующих в стабильном режиме, равномерно развиваются, не испытывают значительных воздействий окружающей среды.