Функции менеджмента - страница 01
- Подробности
- Категория: Функции менеджмента
Под функциями менеджмента следует понимать относительно обособленные направления управленческой деятельности, т.е. трудовые процессы в сфере управления. Они отражают суть и содержание управленческой деятельности на всех уровнях управления.
Функции менеджмента возникли в результате разделения и специализации труда.
А. Файоль выделял планирование, организацию, распорядительство, координирование и контроль как функции менеджмента. Мескон, Альберт и Хедоури предложили рассматривать четыре функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Последний подход является наиболее привлекательным, поскольку исследования показывают, что именно эти функции участвуют в осуществлении любого управленческого процесса. Функции менеджмента классифицируются по ряду признаков.
На первом этапе их целесообразно классифицировать по их месту в менеджменте. В соответствии с этим признаком функции могут быть основными, то есть такими, которые принимают участие в любых управленческих процессах, и частичными (специальными), с помощью которых осуществляются только определенные управленческие процессы. К основным функциям относятся планирование, организация, мотивация и контроль, к частичным - управление основным производством, его технической подготовкой, капитальным строительством.
По признаку объекта - это функции управления предприятием, отделом, участком.
По признаку элементов производственно-хозяйственной деятельности - это функции управления работой, предметами и орудиями труда, информацией.
Реализация любых специальных функций осуществляется путем применения основных функций. Исследование взаимосвязи функций дает возможность совершенствовать процессы управления, формировать эффективную систему менеджмента, устранять его лишние звенья, бюрократические преграды.
Далее мы будем рассматривать только основные функции менеджмента как основу любого управленческого процесса.
7.2.1. Функция менеджмента "планирование"
Под планированием понимают относительно обособленный вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и оперативное.